Resumo Partindo do pressuposto que o movimento Slow City representa uma alternativa na mitigação de problemas socioambientais contemporâneos, o presente estudo aborda a gestão do território de forma compartilhada como proposta promissora de sustentabilidade. Seu objetivo é analisar o processo de planejamento para a mobilização dos diferentes atores sociais de um pequeno município brasileiro para os fins de qualificá-lo na filosofia Slow City. Desta forma, evidencia-se uma abordagem de planejamento socialmente construído com impacto na governança local. Neste caso, as noções de planejamento público, sustentabilidade e Slow City são revisadas e um estudo de caso foi aplicado. Por meio da pesquisa-ação os procedimentos de coleta de dados envolveram observações de campo, entrevistas, além de análise temática. Como principais resultados, ressalta-se o papel das instituições, técnicos, comunidade científica e população em transformação num esforço coletivo na articulação de um planejamento público inspirado no método de Planejamento Estratégico Situacional (PES). Concluiu-se que a utilização deste método ampliou as possibilidades do município em planejar suas ações a fim de se especializar como uma Slow City. Também possibilitou o maior envolvimento dos cidadãos, sobretudo, no que tange ao levantamento das informações necessárias para a elaboração de diagnósticos e na proposição de ações e compromissos futuros a serem assumidos pela cidade, como a questão da sustentabilidade e da resolução de problemas ambientais severos que assombram o entorno da comunidade local.
Abstract Based on the assumption that the Slow City movement represents an alternative in the mitigation of contemporary socio-environmental problems, this study approaches the management of the territory in a shared way as a promising proposal for sustainability. The objective is to analyse the planning process for the mobilization of the different social actors in a Brazilian small municipality for the purposes of qualifying it in the Slow City philosophy. In this way, a socially constructed planning approach with an impact on local governance. In this case, the notions of public planning, sustainability and Slow City are reviewed and a case study was applied. Through action research, data collection procedures involved field observations, interviews, in addition to thematic analysis. As main results, the role of institutions, technicians, the scientific community and the population in transformation is highlighted in a collective effort in the articulation of public planning inspired by the Situational Strategic Planning (SSP) method. It was concluded that the use of this method expanded the possibilities of the municipality in planning its actions in order to specialize as a Slow City. It also made it possible for citizens to be more involved, especially with regard to the collection of information necessary for the elaboration of diagnoses and in proposing future actions and commitments to be assumed by the city, such as the issue of sustainability and the resolution of severe environmental problems that haunt the surroundings of the local community.
